32 comments • Jump to most recent comments
Marjon Van Der Stok • Regeldruk heeft volgens mij alles te maken met vertrouwen. Vertrouwen dat je medewerkers de vrijheid die je ze gunt ook benutten voor het behalen van het juiste resultaat. Dit betekent dat je als leidinggevende minder invloed hebt op hoe het resultaat bereikt wordt (in tijd, plaats en de weg er naar toe).
Marjon Van Der Stok • Input vanuit een collega:
Hoe ga je om met de registratie van data die moeten volgens wet- en regelgeving vs het werkbaar houden van je kerntaken (bijvoorbeeld de zorg voor een patient en tegelijk de toenemende administratieve druk)?
Hoe ga je om met de registratie van data die moeten volgens wet- en regelgeving vs het werkbaar houden van je kerntaken (bijvoorbeeld de zorg voor een patient en tegelijk de toenemende administratieve druk)?
Erwin de Beer • Waarom leidt externe regeldruk vanuit wet- en regelgeving toch steeds weer tot nog striktere interne regels en hoe kunnen we m.n. die interne regeldruk de kop indrukken?
Noorderlink ... • Eric de Groot • vraag: "Wat zou een alternatief ordenend principe kunnen zijn dat ons, met 16 miljoen op een postzegel, laat leven, werken, conflicten hebben en risico's nemen? Dat regels uit de religieuze verblinding in de Middeleeuwen komen, dat snappen we nu wel, maar wat dan...?"
albert heininga • Een mooi setje waarden waarmee we alle economische en sociale activiteiten beoordelen via een 'vergelijkingssite' en die de wijsheid van 16 miljoen in kaart brengt?
Mark Ploeg • Sommige nieuwe regels worden bizar slecht (haastig) ingevoerd, denk aan de maximum snelheid op onze wegen...
Philip Smits • Dus Mark, jij wilt zeggen dat veel regels geen probleem zijn omdat we toch wel toestaan dat ze niet nageleefd worden. Maar kunnen we ze dan niet beter afschaffen?
Henk Post • Het grote nadeel van regels is volgens mij dat je ze ook moet controleren en handhaven...
Ze zijn generaliserend gesproken ook nodig als het niet volkomen logisch is wat de bedoeling is. En ze zijn vooral nodig als je niet meer het lef hebt om elkaar individueel aan te spreken en feedback te geven.
In het klein in mijn eigen organisatie begint het daarom volgens mij gewoon met leiderschap en daarmee het lef om het gesprek aan te gaan. Daarmee zijn een hoop regeltjes ineens niet meer nodig en ja inderdaad, vertrouwen is de basis. Vertrouwen begint ook met geven en vooral gunnen...
O ja, veel regels hadden ook ooit een hele positieve oorsprong. Het kan volgens mij uit om regelmatig te bezien of ze nog steeds nodig zijn.
wordt vast vervolgd
Ze zijn generaliserend gesproken ook nodig als het niet volkomen logisch is wat de bedoeling is. En ze zijn vooral nodig als je niet meer het lef hebt om elkaar individueel aan te spreken en feedback te geven.
In het klein in mijn eigen organisatie begint het daarom volgens mij gewoon met leiderschap en daarmee het lef om het gesprek aan te gaan. Daarmee zijn een hoop regeltjes ineens niet meer nodig en ja inderdaad, vertrouwen is de basis. Vertrouwen begint ook met geven en vooral gunnen...
O ja, veel regels hadden ook ooit een hele positieve oorsprong. Het kan volgens mij uit om regelmatig te bezien of ze nog steeds nodig zijn.
wordt vast vervolgd
Erwin de Beer • @Henk, dan is de meest fundamentele vraag misschien wel "hoe krijgen we met z'n allen weer genoeg lef om het gesprek aan te gaan".
