Petra van der Meer • Hoe zorgen we ervoor dat wanneer organisatiegrenzen vervagen (het nieuwe werken, het inhuren van zzp'ers), we toch het groepsgevoel van 'ons' bedrijf in ere houden?
Hoebinald Martha • Organisaties besteden steeds meer uit, huren steeds meer externen in waardoor de grenzen en identiteit vervagen. Wie is de organisatie nog?
Stef Driessen • @Hoebinald. Gaan we dan niet van het zelfstandig naamwoord 'organiatie' naar het werkwoord 'organiseren'?
Henk Post • Binnen de waterschapswereld in oost Nederland zijn we druk bezig met het nadenken en ontwikkelen van z.g.n. shared services. Zeg maar samenwerken een stap verder. Voor onderdelen van ons werk kunnen we effectiever en efficienter werken (minder kwetsbaar, hogere en constantere kwaliteit en lagere kosten) als we ze samen doen.
Maar hoe bestuur je nu zo iets. Waterschappen zijn van oudsher (en dat gaat honderden jaren terug) nogal hiërarchisch georganiseerd. En we denken nu na over een netwerk achtige organisatie die we eigenlijk nog niet kennen. Hoe kan ik onze leidinggevenden en medewerkers nu helpen bij deze transitie?
Maar hoe bestuur je nu zo iets. Waterschappen zijn van oudsher (en dat gaat honderden jaren terug) nogal hiërarchisch georganiseerd. En we denken nu na over een netwerk achtige organisatie die we eigenlijk nog niet kennen. Hoe kan ik onze leidinggevenden en medewerkers nu helpen bij deze transitie?
Hoebinald Martha • In werelden waarin hi-tech een grote rol speelt zie je al grotere samenwerkingsverbanden. Dan heb ik het de luchtvaart- en ruimtevaart industrie. Innovatie maar ook kennis is zo ongelooflijk duur dan wel 'hard to get' dat je in die business wel genoodzaakt bent om samen te werken. Dit sluit aan bij het Shared Services waar Henk het over heeft.
Marja Doedens • @StefDriessen Specialisten binnen organisaties hebben vaak status/macht op basis van hun specialisme. Zelfs als ze iets "verouderd" zijn in kennis en kunde ten opzichte van huidige zoekprofielen/vacatures voor een zelfde specialist handhaven ze dit op basis van jaren en verleden. Wanneer grenzen vervagen kan ik me voorstellen dat dit type medewerkers dit niet leuk vindt: het maakt dat hun status afneemt, omdat de groep specialisten groter wordt en zij in verhouding minder specialist blijken te zijn dan toen zij nog alleen in de organisatie functioneerden.
Wedervraag: wie kent er iemand die vervagende grenzen heel erg leuk vindt?
Wedervraag: wie kent er iemand die vervagende grenzen heel erg leuk vindt?
Erwin de Beer • @Marja, volgens mij vinden vooral de jongere 'nieuwe stijl' medewerkers die vervagende grenzen erg leuk. Jong in leeftijd of jong in denken. Misschien wel omdat zij daardoor de kans krijgen hun specialisme beter over het voetlicht te krijgen. Daar ligt dan meteen een mooie link naar het thema Samenspel. Zie
http://www.linkedin.com/groups/Crowdsourcen-denk-met-ons-mee-4271123%2ES%2E133054512?qid=bcc0673a-787a-4e48-83cc-c127baee286c&trk=group_most_recent_rich-0-b-ttl&goback=%2Egde_4271123_member_158693942%2Egmr_4271123)
Het lijkt me leuk om op 11 okt. die link verder te onderzoeken :)
http://www.linkedin.com/groups/Crowdsourcen-denk-met-ons-mee-4271123%2ES%2E133054512?qid=bcc0673a-787a-4e48-83cc-c127baee286c&trk=group_most_recent_rich-0-b-ttl&goback=%2Egde_4271123_member_158693942%2Egmr_4271123)
Het lijkt me leuk om op 11 okt. die link verder te onderzoeken :)
Hoebinald Martha • @Henk. Nog even over Hi-tech en vervagende grenzen tussen organisaties. Er is een gezamenlijk belang (vaak ingegeven en gestimuleerd door nationale overheden ivm nationale veiligheid of nationale prestige) om de voornoemde Hi-tech industrie, steviger neer te zetten. Hoe het zich in de private sector organiseert is onder meer gedreven door marktwerking, slimme investeringen en kosten-reductie. En klein stapje in die richting is bijvoorbeeld de samenwerking tussen NUON en de GGD's. Als bij iemand het stroom wordt afgesloten is dat doorgaans aan de onderkant van de samenleving ....een groep die te maken kan krijgen met GGD. Hier heb je een voorbeeld van 'complementaire grenzen', georganiseerd door maatschappelijke verantwoordelijkheid, omgevingsbewustzijn en ketenafhankelijkheid.
O ja. @Marja: "Ja, ik!!! Gooi die grenzen maar open en verkennen de wereld om je heen! Doen, leuk!!!"
O ja. @Marja: "Ja, ik!!! Gooi die grenzen maar open en verkennen de wereld om je heen! Doen, leuk!!!"
Geen opmerkingen:
Een reactie posten